企业实施ISO/TS16949的基本步骤

一、准备阶段

1.1体系诊断

指咨询师到达企业，对企业进行全面、系统、深刻的调查、诊断，了解企业的基本情况、技术水平等，为根据企业特点实施辅导做好准备。

1.2成立推行委员会

在委员会成立的会议上要宣布认证咨询的计划安排、时段划分时间进度以及其他需要交待的事项。

1.3基础知识培训

使企业了解ISO/TS16949的产生及发展等，还要对标准条文进行逐条的讲解。

1.4体系整合

以上三个阶段结束后，对企业原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件编制计划，对已有的文件进行修改，原来没有的文件要加以补充。

二、建立质量管理体系

2.1方针和目标的建立

2.2制定程序文件

2.3制定质量手册

2.4制定作业指导书

2.5表格表单的整理

三、体系试运行

3.1体系试运行

程序制定完毕，最高管理层就要及时举行发布会，宣布程序文件开始执行的时间，各部门要开始做好各种记录，推行委员会要完成体系运行报告。

3.2期中检查

3.3内审员培训与演练

3.4内审及问题的改进

编制内审计划，内审结束后，将所查出的问题归纳整理，写出内审报告，分别发到责任单位，限期改进。

3.5协助申请认证

3.6管理评审

四、体系认证

4.1认证前的准备

在软件、硬件及人员方面都要做好准备。

4.2预评审及改进

4.3正式评审及颁发证书